Site logo

De toekomst van de arbeidsmarkt ligt in handen van Generatie Y en Z

De toekomst van de arbeidsmarkt ligt in handen van Generatie Y (millennials) en Generatie Z, en het is essentieel om deze talentvolle groepen aan te trekken en te behouden. Uit onderzoek blijkt dat in 2025 75% van de beroepsbevolking uit millennials zal bestaan, gevolgd door Generatie Z met 27%. Dit gegeven baart veel HR-professionals zorgen, aangezien 49% van hen bezorgd is over het aantrekken en behouden van deze generaties.

1. Flexibiliteit is een must:
Zowel millennials als Generatie Z hechten grote waarde aan flexibiliteit. Voor 74% van de millennials zijn flexibele werktijden een absolute vereiste, terwijl Generatie Z zoekt naar flexibiliteit gedurende hun hele loopbaan. Werkgevers kunnen hierop inspelen door open te staan voor gesprekken over het aantal werkuren per week.

2. Duurzaamheid staat hoog in het vaandel:
Generatie Z is sterk begaan met klimaat en duurzaamheid. Werkgevers moeten ethisch handelen, aangezien 30% van Generatie Z een baan zou weigeren bij bedrijven met een slechte milieu-impact. Bedrijfsrestaurants kunnen een rol spelen door lokale en biologische opties aan te bieden.

3. Groeiende financiële zorgen:
Financiële onzekerheid is een gedeelde zorg onder millennials en Generatie Z. Bijna de helft van beide generaties maakt zich zorgen over het feit dat het salaris niet voldoende is om in hun levensonderhoud te voorzien.

4. Werkbeleid voor mentale gezondheid:
De coronapandemie heeft een negatief effect gehad op de mentale gezondheid van Generatie Y en Z. Werkgevers moeten een werkbeleid voor mentale gezondheid implementeren om verzuim te voorkomen.

5. Flexibiliteit telt:
Jongere generaties hechten meer waarde aan flexibele uren dan aan traditionele 32- of 40-urige werkweken. Werkgevers kunnen inspelen op deze behoefte door functies niet vast te leggen in vaste contracten.

6. Niet alleen maar thuiswerken:
Thuiswerkopties zijn gewenst, maar Generatie Z geeft aan ook graag op kantoor te werken voor sociale interactie en het leren van nieuwe vaardigheden. Bedrijfsrestaurants kunnen dienen als ontmoetingsplek.

7. De sollicitatieprocedure kan korter:
Jongere generaties hebben een hekel aan langdradige sollicitatieprocedures. Werkgevers moeten het proces kort houden, met de eerste sollicitatiestap die minder dan 15 minuten zou moeten duren.

8. Vertrouwen in referrals:
Referrals spelen een cruciale rol in de keuze voor een werkgever voor zowel millennials als Generatie Z. Werkgevers moeten het belang van referrals erkennen en benutten.

9. Het is een hardwerkende generatie:
Ondanks het heersende stigma van luiheid, zien zowel Generatie Z als millennials zichzelf als hardwerkend. Werkgevers moeten deze generaties behandelen volgens hun zelfbeeld.

10. Ruimte en kansen om te groeien:
Beide generaties willen de kans en ruimte krijgen om door te leren. Leidinggevenden moeten actief betrokken zijn in de onboardingfase, regelmatig een-op-een gesprekken voeren en loopbaantrajecten ondersteunen.

In het kort, werkgevers moeten flexibiliteit, duurzaamheid, aandacht voor financiën en mentale gezondheid, kortere sollicitatieprocedures, vertrouwen in referrals, erkenning van hardwerkendheid, en ruimte voor groei bieden om Generatie Y en Z aan te trekken en te behouden. Het creëren van een werkomgeving die aansluit bij de waarden en behoeften van deze generaties is essentieel voor een succesvolle toekomstige arbeidsmarkt.

Bron: MT/Sprout

Meer wetenswaardigheden

Meer weten?
Stuur ons een mailtje!

Deel deze informatie

Sign in

Sign Up

Forgot Password